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　　8月8日上午，集團(tuán)公司召開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育座談會，來自集團(tuán)所屬3個黨委、4個黨支部分享了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的經(jīng)驗和好的做法。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部分在京黨委黨委委員、支部委員、黨務(wù)部門負(fù)責(zé)人在主會場參會，技術(shù)裝備及京外黨委全體黨員通過視頻分會場參加會議。

　　一年多來，在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各級黨組織把開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為黨建工作的龍頭任務(wù)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神作為必修課、常修課，堅持用黨章黨規(guī)黨紀(jì)規(guī)范黨組織和黨員行為，用習(xí)近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，黨員、干部“四個意識”進(jìn)一步提高，更加筑牢了堅決維護(hù)以習(xí)近平總書記為核心的黨中央權(quán)威的思想根基；黨的組織生活進(jìn)一步規(guī)范，更加增強(qiáng)了政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性；學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)進(jìn)一步鞏固，更加提升了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)力和號召力；黨建工作薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)一步加強(qiáng)，更加強(qiáng)化了黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用的發(fā)揮，黨建工作與集團(tuán)經(jīng)營工作進(jìn)一步融合，更加激發(fā)了集團(tuán)公司黨建工作的活力。

　　交流發(fā)言中，有近30年黨務(wù)工作經(jīng)驗的黨委書記，也有90后的支部書記，各具特色、各有亮點：有限黨委從“學(xué)”上下真功、“做”上見真效、“改”上動真格，思路創(chuàng)新，動作務(wù)實，有效提高了企業(yè)生產(chǎn)力、凝聚力和競爭力。裝備黨委以創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)和共產(chǎn)黨員崗的形式，推動“做合格黨員”，通過亮明身份，明確責(zé)任，強(qiáng)化群眾監(jiān)督，更好地將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育落到實處；機(jī)關(guān)黨委通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，大力強(qiáng)化黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)能力和團(tuán)隊整體作戰(zhàn)能力持續(xù)提高；北京凱蘭第二黨支部涵蓋三個企業(yè)，橫跨北京、上海和天津，在支部黨員的帶領(lǐng)下，三個企業(yè)發(fā)展迅速，黨員以實際行動帶頭為公司發(fā)展注入“正能量”，涌現(xiàn)出一批沖鋒在前、不計個人得失的先進(jìn)個人；西北公司第二支部創(chuàng)新黨建工作方式，通過微信群組、微黨課建立學(xué)習(xí)型黨支部，用好“黨建云”，做實支部工作各環(huán)節(jié)，抓黨建，促生產(chǎn)，帶領(lǐng)凱龍實現(xiàn)扭虧；西北公司第一黨支部在開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，將支部建設(shè)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，切實發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員勇于擔(dān)當(dāng)，直面挑戰(zhàn)，切實發(fā)揮先鋒模范作用，助力公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。華歐黨支部作為一家混合所有制企業(yè)的黨支部，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，通過開展支部工作把黨組織和黨員的戰(zhàn)斗力和凝聚力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的活力，在助推合資企業(yè)經(jīng)營管理、提高集團(tuán)投資收益上發(fā)揮了積極作用。

　　集團(tuán)公司黨委書記賈寶軍在總結(jié)講話中對各黨委、黨支部的交流發(fā)言給予了充分肯定，并指出，集團(tuán)公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育注重實效，“學(xué)”有針對性，“做”上下功夫，與企業(yè)改革發(fā)展的結(jié)合更加緊密，取得了豐碩的成果，基層組織建設(shè)有了較大提升，黨員精神面貌有了較大改變。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育座談會，既是基層黨組織的經(jīng)驗交流會，更是集團(tuán)公司推進(jìn)改革的宣誓會。他指出，集團(tuán)公司正處于全面深化改革、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，要把抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化與推動集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型結(jié)合起來、與建立有效的組織保障和人才保障結(jié)合起來，認(rèn)真“學(xué)”，深深扎根于對習(xí)近平總書記系列重要講話精髓的理解，真正“做”，落實在航材做強(qiáng)做優(yōu)做大的發(fā)展上。他強(qiáng)調(diào)，積極推動集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不能只講大概念，要進(jìn)一步細(xì)化，逐個板塊明確系統(tǒng)的發(fā)展思路和舉措。近期，根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，結(jié)合黨建、公司制改制以及公司治理結(jié)構(gòu)有關(guān)工作的開展，采用層層深入的方式，對集團(tuán)整體組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。下一步，集團(tuán)公司將盡快對各所屬企業(yè)以有利于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的落地為目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)出資人關(guān)系、委托管理現(xiàn)狀等進(jìn)行產(chǎn)業(yè)版塊歸集分類，優(yōu)化企業(yè)組織體系，進(jìn)一步明確管理關(guān)系，與干部管理、人才培養(yǎng)、薪酬、績效等各項改革管理工作相互匹配，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略實施提供組織體系保障和專業(yè)人才保障。